1)  企業(yè)成本與經(jīng)驗(yàn)呈反比關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)越豐富，企業(yè)成本降低的可能性越大。建立學(xué)習(xí)型組織，可以降低成本和提高效益。通過(guò)平時(shí)對(duì)員工深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們把這些理論知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，對(duì)他們進(jìn)行不定期的測(cè)試考核，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，從而促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、理解、掌握和運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)反復(fù)地培訓(xùn)、實(shí)踐、考核，逐步提高員工實(shí)施成本控制的業(yè)務(wù)水平，全面提升設(shè)備管理的整體水平。

2)  要從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)人手，通過(guò)建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5min學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)一總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)設(shè)備管理與成本控制工作在思想上達(dá)成共識(shí)，并積極參與其中。

3)  優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，指導(dǎo)企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工共同的追求、價(jià)值理念和思想行為準(zhǔn)則，對(duì)于員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、凝聚力、忠誠(chéng)度、自我控制、成本意識(shí)等具有很大的影響。

一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。其員工必然具有良好的節(jié)約習(xí)慣和強(qiáng)烈的主人翁精神，能自覺維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，降低勞動(dòng)消耗。

設(shè)備成本的控制不是簡(jiǎn)單地限制各種支出，而是運(yùn)用科學(xué)的管理理念，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，從管理的不同方面主動(dòng)地去降低成本。只有掌握設(shè)備管理和成本控制的主動(dòng)權(quán)，不斷優(yōu)化工作程序，才能促進(jìn)員工、設(shè)備、管理等要素的和諧共存，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

請(qǐng)輸

成本意識(shí)的類型

效率成本意識(shí)：效率和成本是相關(guān)的，原本1小時(shí)完成的會(huì)議，耗時(shí)3小時(shí)，如果平均小時(shí)工資為20元/小時(shí)、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進(jìn)企業(yè)有“會(huì)議1小時(shí)Best，兩小時(shí)Better，三小時(shí)懷疑”，“報(bào)告一張Best，兩張Better，三張無(wú)能”的說(shuō)法；在工作中，對(duì)于過(guò)問(wèn)的某一項(xiàng)工作進(jìn)展本應(yīng)及時(shí)主動(dòng)通報(bào)，這是基本的規(guī)矩，但大多數(shù)的情景是需要反復(fù)追問(wèn)，而被跟催人往往以“在等其他部門…”，“太忙了，沒(méi)有時(shí)間…”，“忘記了…”等搪塞，還有些情況是逃避，“這件事好難，做不到，要不領(lǐng)導(dǎo)解決吧？”，“那件事是某某部門的事情，和我無(wú)關(guān)”，不是主動(dòng)尋找通過(guò)無(wú)間協(xié)同解決問(wèn)題的思路和辦法，最終下來(lái)這些都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。

失誤成本意識(shí)：失誤和成本是相關(guān)的，失誤會(huì)導(dǎo)致效率成本損失，并產(chǎn)生返工的成本或造成財(cái)產(chǎn)損失，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)消防疏散圖沒(méi)有方向標(biāo)識(shí)，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現(xiàn)在改善做方向標(biāo)識(shí)和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費(fèi)用，同時(shí)存在著消防風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅(jiān)持按制度和標(biāo)準(zhǔn)做事；二要建立確認(rèn)文化，不清楚的內(nèi)容務(wù)必確認(rèn)，爭(zhēng)取一次把事情做對(duì)。一旦做得不對(duì)，要及時(shí)改正，將損失降到最低，要的是做對(duì)事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結(jié)提高，提升判斷能力；四是學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。

資產(chǎn)成本意識(shí)：在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代，要充分使用企業(yè)現(xiàn)有資源。當(dāng)有人力資源需求時(shí)，看通過(guò)內(nèi)部調(diào)配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部其他部門有制冷證資格的人員來(lái)調(diào)配；當(dāng)有固定資產(chǎn)需求時(shí)，看事業(yè)部?jī)?nèi)部，或通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展＆企管部在公司內(nèi)尋找資源，石巖動(dòng)力站推行ISO9000，文件夾沒(méi)有地方放置，需要文件柜，則通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展＆企管部徐雙，知道電源事業(yè)部有舊文件柜來(lái)解決；當(dāng)有非十分緊急、非十分重要的改造工程時(shí)，實(shí)施臨時(shí)凍結(jié)，如對(duì)長(zhǎng)城電腦2#樓電梯控制部分改造進(jìn)行臨時(shí)凍結(jié)。

費(fèi)用成本意識(shí)：錢要用到刀刃上，對(duì)于可以避免的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和維修費(fèi)用，就是兩個(gè)字“不花”。物業(yè)服務(wù)事業(yè)部的ISO9000 體系程序文件、作業(yè)文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不打印出來(lái); 允許的情況下雙面打??；允許的情況下,使用一面已使用過(guò)的廢紙進(jìn)行打印或復(fù)印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個(gè)文件夾;用量大的表單,確認(rèn)無(wú)誤后實(shí)施印刷;上墻文件在確定前,要充分評(píng)估必要性等。

采購(gòu)成本意識(shí)：首先做好合格供應(yīng)商的評(píng)估，確保品質(zhì)和服務(wù)；其次對(duì)維修物料、分包業(yè)務(wù)要做到貨比三家;最后要做好采購(gòu)計(jì)劃，充分評(píng)估采購(gòu)的必要性，縮短采購(gòu)周期，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

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標(biāo)簽：員工、成本、成本控制、控制

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文章名稱：《如何提高員工設(shè)備成本控制意識(shí)》

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