安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)，沒(méi)有電網(wǎng)的安全就沒(méi)有企業(yè)和社會(huì)的和諧。

　　搞好安全生產(chǎn)的目的，就是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其他損失。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)開展愛(ài)心活動(dòng)，實(shí)施平安工程的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是：不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和電網(wǎng)瓦解事故，大面積停電事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故和人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；2008年，力爭(zhēng)人身重傷事故率小于萬(wàn)分之四；一般電網(wǎng)事故和設(shè)備事故在2005年的基礎(chǔ)上下降15％；2010年，力爭(zhēng)人身重傷事故率小于萬(wàn)分之三，違章行為得到控制。如何才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是要抓好企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

　　一、提高各級(jí)人員的執(zhí)行力

　　執(zhí)行是什么，目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：執(zhí)行應(yīng)該成為一家企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是決策與目標(biāo)之間不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分列的一環(huán)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，它必須成為組織文化的核心部分。

　　執(zhí)行力是企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，并將其得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的事情做好的能力和手段。

　　目前執(zhí)行力不佳的八大原因有：⑴管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾；⑵管理者出臺(tái)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；⑷執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣；⑸缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；⑹缺少科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制；⑺只有形式上的培訓(xùn)；⑻缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有凝聚力。中層執(zhí)行力不通也有10個(gè)方面：⑴拒絕承擔(dān)責(zé)任；⑵沒(méi)有啟發(fā)下屬；⑶忽視過(guò)程、只重結(jié)果；⑷“小山頭”本位主義；⑸沒(méi)有原則，不能做到一視同仁；⑹忘了企業(yè)的命脈——利潤(rùn)；⑺忙于“救火”；⑻不當(dāng)老板當(dāng)哥們；⑼沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；⑽縱容能力不足的人。

　　提高執(zhí)行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正確理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的能力；二是令行禁止，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策的能力；三是破解難題，創(chuàng)造性開展工作的能力；四是帶好隊(duì)伍，模范完成工作任務(wù)的能力。同時(shí)執(zhí)行力量來(lái)自于忠誠(chéng)，這已經(jīng)成為人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人如果缺少忠誠(chéng)，其他所有能力都將失去用武之地。執(zhí)行的關(guān)鍵是要提高中層執(zhí)行力，執(zhí)行贏在細(xì)節(jié)，完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力來(lái)自員工的紀(jì)律，忠誠(chéng)、信義、熱情、勤奮、敬業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)。

　　二、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，并不是簡(jiǎn)單地由個(gè)人來(lái)達(dá)成，而是由組織來(lái)達(dá)成。因此，執(zhí)行力的表現(xiàn)就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系，既不因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會(huì)違背個(gè)人的特性和價(jià)值體現(xiàn)。組織執(zhí)行力的提升，取決于個(gè)人執(zhí)行力的提升，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的行為，而必須是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。因此管理者必須掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的武器。

　　執(zhí)行力就是戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。執(zhí)行力的提升是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”。

　　善于與員工有效的溝通，營(yíng)造融洽的氛圍，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。提高企業(yè)的執(zhí)行力，建立優(yōu)秀的組織執(zhí)行力需要靠執(zhí)行文化的滲透。執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

　　三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)工作必須緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踏實(shí)實(shí)施“平安工程”，繼續(xù)營(yíng)造全員“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅(jiān)持從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）抓起，抓“四全”（全面、全員、全方位、全過(guò)程）管理，狠抓高效執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

　?、逭J(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

　　縱觀生產(chǎn)安全事故發(fā)生的因素，主要有四點(diǎn)：一是對(duì)安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠。重生產(chǎn)、輕安全，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)立起來(lái)。二是有法不依，有章不循，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究。三是只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不重視預(yù)防事故，不投入必要的安全資金。四是安全意識(shí)淡薄。

　　如何消除事故發(fā)生的因素，同時(shí)控制轉(zhuǎn)化條件？那就需要各級(jí)管理者、“三級(jí)”安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，投入必要的人力、物力、財(cái)力，設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”，將事故遏制在萌芽狀態(tài)，這是成本最低、效果最好、確保安全最有效的辦法。

　　（二）建立健全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)。

　　建立良好的安全生產(chǎn)管理制度，是安全生產(chǎn)工作的保證。管理就是管好人、理好事，是透過(guò)他人完成工作，是有效地運(yùn)用多種資源，以適當(dāng)?shù)姆椒?，達(dá)成組織預(yù)期目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)。管理主要是以人為主，一是科學(xué)管理，二是尊重人性，三是要通過(guò)制度來(lái)管好人。

　　目前公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都比較健全，但實(shí)際工作往往得不到落實(shí)，有些制度束之高閣。究其原因，不外乎這么幾種：一是本身制度制訂不合理和不健全，在實(shí)際工組中難以執(zhí)行。二是溝通不夠，讓員工不知道制度制定的意義、目的，沒(méi)有得到認(rèn)可。三是沒(méi)有監(jiān)督考核辦法。四是員工素質(zhì)不高，沒(méi)有得到很好的培訓(xùn)。以上四點(diǎn)問(wèn)題都出在制定制度的人和執(zhí)行制度的人身上。沒(méi)有一個(gè)好的制度難以做好管理工作；相反，光有好的制度，沒(méi)有好的執(zhí)行力也是不行的。安全管理工作同樣必須制定一系列符合上級(jí)要求、符合當(dāng)前實(shí)際、各級(jí)人員樂(lè)于接受的、執(zhí)行操作簡(jiǎn)潔化的安全生產(chǎn)制度。

　　檢查與考核是推進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的銳利武器。執(zhí)行的難點(diǎn)在于檢查，我們要努力克服“安排布置得多、檢查落實(shí)得少，突擊性檢查得多，日常性檢查得少，口頭要求得多、實(shí)際落實(shí)得少，表面嚴(yán)格的多、具體過(guò)硬的少”的傳統(tǒng)做法，做到現(xiàn)場(chǎng)安全糾察制度日常化、經(jīng)常化。安全檢查的過(guò)程，既是揭露問(wèn)題的過(guò)程，也是修正錯(cuò)誤的過(guò)程，必須按照“四不放過(guò)”的原則，將嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與獎(jiǎng)優(yōu)懲劣結(jié)合起來(lái)。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)得讓人眼紅；罰要罰得讓人心疼，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，這是一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)真正把安全工作落到實(shí)處的最關(guān)鍵一環(huán)。

　　（三）開展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　目前企業(yè)安全文化建設(shè)的模式基本都遵循：安全意識(shí)轉(zhuǎn)變（營(yíng)造安全文化氛圍，提高安全意識(shí)，建立正確的安全觀）——強(qiáng)化安全管理（建立制度，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查落實(shí)）——建立安全激勵(lì)機(jī)制（制定實(shí)施激勵(lì)措施）——安全科技活動(dòng)（危險(xiǎn)識(shí)別、安全性評(píng)價(jià)、整改）等。

　　安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，氛圍濃了，就可以規(guī)范人們的安全行為，提高員工的執(zhí)行力乃至整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。各單位要立足于基層、立足于班組、立足于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深入開展安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育與培訓(xùn)，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，提高全員安全素質(zhì)，要把“三級(jí)控制”、“四不傷害”的要求融入“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”，形成公司的企業(yè)安全文化，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立反事故斗爭(zhēng)的常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作的可控、在控、能控。
 

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文章名稱：《淺談如何確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的執(zhí)行力建設(shè)》

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