1、我國經(jīng)濟發(fā)展使設備管理工作面臨著新要求
        近年來隨著高科技的快速發(fā)展，信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業(yè)生產(chǎn)和各個方面，傳統(tǒng)的工業(yè)內(nèi)涵已發(fā)生了變化，尤其是加入WTO之后，必然要參與國際間的合作與競爭，高新技術(shù)和先進管理模式的研究與應用已是必須趨勢，在這種形勢下設備管理工作面臨著新的要求。
        （１）管理理念必須更新
        長期以來，人們習慣于自成體系的封閉式的管理體制，對設備的管理只注重于以完好率為中心的實物形態(tài)管理，形成了對設備資產(chǎn)“重占用、輕使用、重數(shù)量、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，忽視了設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益，這種觀念與動態(tài)的市場經(jīng)濟趨勢格格不入。因此，必須主動地更新和調(diào)整舊有的管理理念和模式，采用先進的管理方法，以適應新形勢的需求。
        （２）隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變而改變
        一直以來，我國企業(yè)的經(jīng)營管理是圍繞生產(chǎn)進行的，因而設備管理相對較簡單。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟以后，為了在市場競爭中立足，企業(yè)必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，因此要求設備隨之創(chuàng)新，設備管理亦隨之改革。
        （３）順應企業(yè)重組和資產(chǎn)流動而改變
        20世紀90年代，企業(yè)重組成為企業(yè)生存與發(fā)展的一大法寶，大規(guī)模的企業(yè)重組必然帶來大規(guī)模的資產(chǎn)流動，這給企業(yè)設備管理帶來了新的內(nèi)容，尤具是如何活化沉淀設備成為設備管理的新課題。
        （4）為適應高科技的發(fā)展而改革
        高科技的應用，促進了設備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展，一方面設備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性，另一方面，先進的設備需要先進的維修技術(shù)和高技能的維修人員。但是目前先進的設備與落后的維修資源的矛盾卻嚴重地困擾著企業(yè)。這就需要開發(fā)先進的管理模式，建立良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業(yè)設備維修的負擔。
        （5）為適應產(chǎn)品需求多樣化而變革
        隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費正趨向于求異化和多樣化。為適應這樣的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就要不斷調(diào)整，同時伴隨著生產(chǎn)過程的選擇，過程的規(guī)劃及設備的選擇，因此充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設備資源，快速實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的互換生產(chǎn)已成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
        2、樹立現(xiàn)代設備綜合管理觀念
        我國在各企業(yè)常用的計劃預防修理制的基礎上，吸收了后勤學，綜合工程學和全員生產(chǎn)維修的理論方法，提出了設備綜合管理的思想，即“以后研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟和設備效能最高為目的，動員全員參加，應用現(xiàn)代科學知識管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，開展的設備綜合管理。它是一門把信息技術(shù)、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學科，包括設備管理的理論、方法、手段、人才等內(nèi)容。
        隨著市場需求變化的加快，企業(yè)經(jīng)營機制及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，有必要對其內(nèi)涵重新審視，賦予其新的內(nèi)容和管理模式，并在實踐中不斷地調(diào)整和改善，達到充分利用企業(yè)資源快速、高效地完成組織目標，增強企業(yè)應變市場環(huán)境的能力。
        3、對企業(yè)設備綜合管理進行改革的幾點建議
        （1）設備管理的制度化、標準化、綜合化、規(guī)范化
        設備管理工作要靠嚴格的制度來保證，首先要加強組織領(lǐng)導，完善各級領(lǐng)導對設備管理的責任制，成立專門的設備管理機構(gòu)、考核機構(gòu)，設立專項資金，建立完善一整套確保設備安全運行的管理制度和辦法，并形成標準化體制，做到管理人員有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成領(lǐng)導重視，齊抓共管的良好局面，促進設備升級管理的健康快速發(fā)展，其次做為企業(yè)設備的管理部門，要對本企業(yè)的設備及維修資源進行全面分析，規(guī)劃設計出適合本企業(yè)發(fā)展的最佳設備管理系統(tǒng)，并使設備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準，把設備管理工作納入規(guī)范化、制度化、標準化的軌道，如新引進設備質(zhì)量驗收標準，檢修設備質(zhì)量驗收標準，設備維護的標準化作業(yè)，設備拆組裝的標準化具備實效的標準化工作可以有效地提高設備管理工作的效率。

        （2）建立科學的設備管理對象和目標
        即以生產(chǎn)系統(tǒng)和壽命周期為研究對象，以追求設備的全壽命周期費用最經(jīng)濟和實現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最高為目標。設備全壽命周期的管理活動，包括設備前期管理、現(xiàn)場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理等，是為提高生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率，取得經(jīng)濟效益服務的，所以設備管理必須以產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期為研究對象。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的誕生，而開展設備管理工作，其中要重視并利用LCC技術(shù)為企業(yè)設備管理決策提供科學依據(jù)，對設備的規(guī)劃、造型、優(yōu)化配置及結(jié)構(gòu)調(diào)整予以控制，從而最大限度地減少消耗，謀求最大的經(jīng)濟效益。
        （3）設備信息管理要網(wǎng)絡化
        隨著信息技術(shù)和計算機的廣泛使用，可以研制開發(fā)設備管理信息系統(tǒng)，設定設備臺賬管理、功能位置、故障代碼、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)檔案、報表管理、潤滑管理等基本的設備參數(shù)和信息，并不斷更新和維護，為設備和管理、更新改造、維修等工作提供準確的依據(jù)科學地分析設備技術(shù)經(jīng)濟指標及使用效益，全面掌握設備的經(jīng)濟運行情況。設備信息管理的網(wǎng)絡化，使設備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計、查詢實現(xiàn)統(tǒng)一管理，信息共享，并將促進設備管理質(zhì)量進一步提高。
        （4）設備綜合管理要現(xiàn)場化
        計算機技術(shù)的飛速發(fā)展使設備的監(jiān)測和診斷技術(shù)及手段日新月異，通過對現(xiàn)場設備溫度、振動、壓力、噪聲、油液等的監(jiān)測和診斷分析，可準確判斷故障部位和原因，及時提出解決方案并加以處理，減少維修時間和成本，最大限度地保證設備運行的穩(wěn)定性和可用性。
        （5）設備綜合管理需智能化
        隨著高科技的應用，許多設備都非常復雜，被監(jiān)測和需要調(diào)節(jié)的參數(shù)以及操作的項目數(shù)量相當多，應大量采用傳感器和儀表控制系統(tǒng)，以便提高設備管理的實效。但需要注意的是應實時對其進行技術(shù)改造和升級換代，不斷提高設備管理的自動化水平。
        （6）推行全員生產(chǎn)維修管理
        為了追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率，必須組織直接參加生產(chǎn)過程的設備、質(zhì)量、工藝、能源、安全、財務部門的專業(yè)技術(shù)人員，進行有效的合作，確?，F(xiàn)場設備資產(chǎn)高效、經(jīng)濟安全運行，保證和提高企業(yè)生產(chǎn)過程的敏捷性和組織管理效率、提高企業(yè)競爭力。
        同時將生產(chǎn)現(xiàn)場的維修人員與操作人員歸為一體，維修人員側(cè)重于解決疑難問題和維修技術(shù)水平的提高，操作人員逐步過渡到不僅能正確使用和保養(yǎng)設備，而且能進行設備日常維修及緊急事故的處理，最終使管、修、用合為一體，形成規(guī)范化設備綜合管理模式。
        （7）推行RCM優(yōu)化設備維修管理
        RCM是“以可靠性為中心的維修”理論，它是以預防性維修為出發(fā)點，研究如何預防故障和開展最有影響的維修活動，以達到最高的設備利用率和最低的維修費用。以前維修設備是以設備為中心強調(diào)維修計劃及方式，這種作法工期長、成本高、并容易對設備造成損害，而利用RCM就是解決修什么，何時修，為什么修的問題、使設備維修處于主動化。
        （8）注意設備的柔性化
        在現(xiàn)代設備中，“可重組”的觀念已被提出，也就是說組成設備的功能單元模塊可以相對穩(wěn)定，而整合成的設備整體可以是活組合，從而能夠適應產(chǎn)品更新的加工需要，企業(yè)在新生產(chǎn)建設和更新設備時要注意設備柔性化這一重要因素，在現(xiàn)代設備改造中，也要盡可能提高設備的柔性以延長設備的使用壽命。
        （9）組建設備維修公司，適應維修業(yè)的社會化和市場化
        將企業(yè)的機修系統(tǒng)從主體分離出來，組建設備維修公司，進入維修業(yè)網(wǎng)絡。在某項或幾項維修技術(shù)方面，形成技術(shù)決竅，并開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新器材，形成  精，新的競爭優(yōu)勢。專業(yè)化維修為保障企業(yè)的生產(chǎn)和降低成本，提高效益起到了重要的作用。
        （10）擴大設備綜合管理的范圍
        市場需求的不斷變化，必然使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及設備不斷調(diào)整，這種現(xiàn)象和企業(yè)所期望的相對穩(wěn)定是相互矛盾的，為了解決這一矛盾，就需要企業(yè)內(nèi)部的靈活轉(zhuǎn)變和企業(yè)之間的合作聯(lián)盟，在設備的使用上建立合作關(guān)系，充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間的設備資源，并通過更新改造，結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置以低費用高速度實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。這種合作關(guān)系的建立，意味著設備管理在空間上將從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，在深度上能夠有效地激活一些企業(yè)的冗余設備，當然在設備維修、改造等方面也要隨之開展合作。所以現(xiàn)代管理要求企業(yè)之間建立起一種“大范圍、大系統(tǒng)”的設備綜合管理模式。
       

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文章名稱：《企業(yè)設備綜合管理方法探討》

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