為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過(guò)程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會(huì)到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。
        一． 了解工程概況，有備而戰(zhàn)
        要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識(shí)，我們通過(guò)組織教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)，達(dá)到目的。
        那么怎樣作好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，落實(shí)各     項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工。
        二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到
           實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是為完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位、對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。
        關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如，在砼澆筑時(shí)，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排振搗抹面，確保砼的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
        施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在砼施工時(shí)，出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不到位，我們要及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，避免砼干裂等質(zhì)量缺陷。
        做好以上工作的同時(shí)，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和成品保護(hù)。
        三、安全管理，預(yù)防為主
           安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個(gè)施工過(guò)程。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
        四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
           施工過(guò)程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很多程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有沒(méi)有良好的集體觀念。一個(gè)施工班組，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。
        一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理者都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守是個(gè)規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。
        同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。
        明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過(guò)程中心情舒暢，精神飽滿。
        當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴(yán)，取得較好的效果。
        五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
           符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。
        六、注意事項(xiàng)
        嚴(yán)格按照技術(shù)交底，模板必須達(dá)到以下質(zhì)量要求，否則必須返工。
        1在合模之前檢查鋼筋是否到位，并將垃圾清理干凈。

        2相鄰模板高差不大于2mm.

        3表面平整度小于5mm.

        4、垂直度小于6mm.

        5、軸線偏移小于3mm.

        6、截面尺寸+4mm,  -5mm.

        七、質(zhì)量保證措施

            1、施工前，要仔細(xì)閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工要求和特點(diǎn)。

        2、 要做好過(guò)程質(zhì)量的控制，技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

        3、認(rèn)真做好三檢工作。

        4、每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作，不合格者應(yīng)立即返工，直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。

        5、自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

        八、檢查存在問(wèn)題處理辦法

           1、每次檢查驗(yàn)收時(shí)班組長(zhǎng)不到位者每次處罰100元。

           2、四大角、邊梁、柱超標(biāo)準(zhǔn)的每層每點(diǎn)處罰100元。

           3、架體搭設(shè)不規(guī)范的每個(gè)班組處罰50元、

           4、模板標(biāo)高、截面尺寸、相鄰板面高差超標(biāo)每個(gè)點(diǎn)處罰20元。

           5、框架柱的垂直、平整、軸線、截面不符合要求的每根處罰50元。

           6、樓梯間感觀，平整，軸線，截面不符合要求的每層處罰100元。

           7、跑模，張模個(gè)每次處罰100元。

           8、在澆筑的過(guò)程中沒(méi)有專人看模的每次處罰50元。

           9、澆注以后清理不徹底的一次處罰200元。

           10、澆筑完成后未按要求拆除模板的部位堅(jiān)決不允許拆除，否則至少處罰200~500元。

           11、對(duì)成品的保護(hù)，在拆除的過(guò)程中，如有損壞柱角，梁邊，砼面一處處罰50元。

           12、拆除模板以后如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位外形缺棱掉角脫皮每次處罰50~200元，并自行處理問(wèn)題。

           13、不按項(xiàng)目部工期完成施工任務(wù)，滯后一天罰款1000元，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的根據(jù)情節(jié)每次處罰50~1000元，提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)500元。

           九、安全保障措施

           施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

        （一）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

        施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)表的責(zé)任。

        1、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全管理小組，承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。

        2、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

        3、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。 

        4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

        （二）安全教育與訓(xùn)練

        進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育。訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

        1、 一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

        2、 具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同，

        接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

            3、沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

        4、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。

        5、新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工。農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達(dá)不到要求，及時(shí)解除勞務(wù)合同，廢止勞動(dòng)資格。

        6、直接使勞動(dòng)者受到傷害的原因，主要有：

        (1)物體打擊；

        （2機(jī)器工具傷害；

        （3）起重機(jī)傷害；

         （4）觸電；

           5火災(zāi)；

          6、高處墜落；

          7坍塌

          8其它傷害

        要求工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進(jìn)行操作，如有不按操作規(guī)程者，項(xiàng)目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進(jìn)行處罰：

          1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。

          2私自接電一次罰款100元

          3高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元

          4醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元，并清除現(xiàn)場(chǎng)

          5打架斗毆的一次罰款200~500元，情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機(jī)關(guān)處理

          6私自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500元，并清除現(xiàn)場(chǎng)

          7發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款500~1000元，并交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理

        工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

        做一個(gè)合格施工管理者，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒地做好慶陽(yáng)市寧縣翠珠花園工程。 

                           陜西建偉建筑勞務(wù)有限公司第二十項(xiàng)目部
                                               2011-7-30
       

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文章名稱：《質(zhì)量安全管理措施》

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