一、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程圖。（見(jiàn)附表一）
        二、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作流程說(shuō)明。
        工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)計(jì)劃安排或項(xiàng)目批復(fù)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、資料進(jìn)行分析審查，認(rèn)為卻有必要性和圖紙資料無(wú)誤后向工程管理組、安檢質(zhì)檢組下達(dá)安全作業(yè)任務(wù)。
        工程管理組：根據(jù)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的工作任務(wù)，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，提出施工方案上報(bào)工程管理小組審查通過(guò)后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組。
        工程管理組應(yīng)審簽施工設(shè)計(jì)圖、材料供應(yīng)單、舊材料回收單（現(xiàn)場(chǎng)抽查），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，材料供應(yīng)單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財(cái)務(wù)供應(yīng)組發(fā)、收料（蓋發(fā)、收料章），一份交施工單位領(lǐng)、繳料（蓋領(lǐng)、繳料章）；施工設(shè)計(jì)圖共一式六份，一份存查，一份轉(zhuǎn)驗(yàn)收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質(zhì)檢組）。
        安檢質(zhì)檢組：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的安全任務(wù)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察提出“三措一案”上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查通過(guò)后下發(fā)專（兼）職安全員執(zhí)行。
        安全施工實(shí)行分層控制、分級(jí)負(fù)責(zé)制。局工程管理組、施工單位、各施工隊(duì)共同構(gòu)成三級(jí)安全管理網(wǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人為本級(jí)安全第一責(zé)任人，并設(shè)立專（兼）職安全員，建立各級(jí)安全責(zé)任制。
        施工現(xiàn)場(chǎng)管理組：根據(jù)工程管理組下達(dá)施工方案編制施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、提交材料計(jì)劃，經(jīng)工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責(zé)任書，施工單位不得再行轉(zhuǎn)包。
        涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目必須提前一周向調(diào)度所上報(bào)停送電計(jì)劃，待局周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)批準(zhǔn)后安排進(jìn)行。需從10KV出線口停電的施工作業(yè)項(xiàng)目和10KV分段開(kāi)關(guān)以下停電的施工作業(yè)項(xiàng)目，由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫第一種工作票，施工單位負(fù)責(zé)人（或副職）審查簽發(fā)，相關(guān)供電所所長(zhǎng)（或副職）受理，由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長(zhǎng)）向調(diào)度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長(zhǎng)）向施工作業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施二級(jí)許可，施工作業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施。
        規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循國(guó)家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及《慶陽(yáng)地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造實(shí)施技術(shù)方案》和《鎮(zhèn)原縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》。對(duì)不遵循設(shè)計(jì)原則、資料不實(shí)、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規(guī)劃設(shè)計(jì)等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，一經(jīng)查出，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工項(xiàng)目下達(dá)后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組向各施工隊(duì)合理分配施工任務(wù)。
        召開(kāi)討論分析會(huì)議：完成以上工作任務(wù)后，召開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組成員會(huì)議討論分析施工任務(wù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，確定正確的施工方法和安全措施，進(jìn)行人員現(xiàn)狀分析并分工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
        施工班組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組分解下達(dá)的施工任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，結(jié)合當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、工器具配備、人員精神狀態(tài)等討論制定當(dāng)天各分項(xiàng)作業(yè)組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。全體作業(yè)人員（包括專業(yè)電工和臨時(shí)民工）應(yīng)列隊(duì)，由工作負(fù)責(zé)人宣講當(dāng)天作業(yè)任務(wù)及其危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施和安全注意事項(xiàng)，全體作業(yè)人員確認(rèn)無(wú)誤簽字后，方可開(kāi)始施工。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程（見(jiàn)附件一），向驗(yàn)收組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見(jiàn)。
        施工作業(yè)項(xiàng)目涉及停送電工作時(shí)，必須辦理書面的“第一種工作票” ，不涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目辦理“安全措施票 ” ，并制定相應(yīng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執(zhí)行。
        施工單位對(duì)參加施工的臨時(shí)技、普工，在安全管理上應(yīng)與專業(yè)電工同等對(duì)待。臨時(shí)聘用的技工原則上發(fā)放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開(kāi)工前與其簽定安全施工責(zé)任書，見(jiàn)附件三），普工發(fā)放安全帽等（開(kāi)工前與普工代表簽定安全施工合同書，見(jiàn)附件二）；勞動(dòng)保護(hù)用品及工器具發(fā)放時(shí)，必須造冊(cè)登記，工程結(jié)束時(shí)交回，丟失照價(jià)賠償。
        專（兼）職安全員：根據(jù)安檢質(zhì)檢組下達(dá)的“三措一案”在工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程（見(jiàn)附件一）。針對(duì)施工過(guò)程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。向工程驗(yàn)收組提交質(zhì)檢安檢記錄。
        現(xiàn)場(chǎng)安檢質(zhì)檢員必須全過(guò)程跟班在施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員許可不得進(jìn)入下一道工序施工。施工結(jié)束，進(jìn)行質(zhì)檢資料移交。
         財(cái)務(wù)供應(yīng)與物資管理組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金使用、材料采購(gòu)、組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等管理與運(yùn)作。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，工程管理組應(yīng)進(jìn)行材料分類匯總，提出直供、自購(gòu)材料計(jì)劃，審查用戶費(fèi)用繳納情況，分批下達(dá)施工項(xiàng)目，財(cái)務(wù)供應(yīng)組分批按期組織入庫(kù)、備料。財(cái)務(wù)供應(yīng)組應(yīng)建立工程材料帳卡，對(duì)直供、自購(gòu)的材料均要驗(yàn)收、清點(diǎn)（包括生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書等出廠資料），與直供、自購(gòu)計(jì)劃單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、及數(shù)量核對(duì)無(wú)異后，填制材料入庫(kù)單，經(jīng)購(gòu)（運(yùn)）料員及保管雙方簽字，方可入庫(kù)。
        施工單位在領(lǐng)料前一日，應(yīng)向庫(kù)房保管員申請(qǐng)備料，向局辦公室申請(qǐng)派車。供應(yīng)材料時(shí)，庫(kù)房保管按手續(xù)齊全的材料供應(yīng)單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)料，施工人領(lǐng)料（包括出廠資料），雙方核對(duì)無(wú)異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據(jù)。
        庫(kù)房保管員要定期對(duì)庫(kù)存材料清查盤點(diǎn)，按月上報(bào)庫(kù)存數(shù)量，做到帳、卡、物相符。并按規(guī)格型號(hào)分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領(lǐng)用方便。施工單位領(lǐng)回材料后，要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，責(zé)任到人，嚴(yán)加管理，發(fā)生材料丟失事件的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按網(wǎng)改材料價(jià)格賠償。嚴(yán)禁使用用戶自購(gòu)的劣質(zhì)材料。對(duì)和用戶串通一起，違犯規(guī)定使用了用戶私自購(gòu)買的材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
        舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時(shí)交財(cái)務(wù)供應(yīng)組回收入庫(kù)。財(cái)務(wù)供應(yīng)組按回收清單清點(diǎn)核對(duì)無(wú)異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫(kù)單由保管員保存，一份上報(bào)工程管理組。各施工單位必須在施工結(jié)束二日內(nèi)，與庫(kù)房結(jié)清該工程廢舊回收材料、工程變更長(zhǎng)余材料。
        庫(kù)房保管向工程管理組提交實(shí)收單，并與回收清單核對(duì)填寫扣款單（廢舊回收材料按網(wǎng)改材料價(jià)格70%、剩余材料按網(wǎng)改材料價(jià)格100%）。財(cái)務(wù)供應(yīng)組要對(duì)回收的舊材料及工程變更長(zhǎng)余材料填寫入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，因施工問(wèn)題在運(yùn)行中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故的，施工人員應(yīng)承擔(dān)施工責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員應(yīng)承擔(dān)質(zhì)檢不到位責(zé)任， 進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)不履行質(zhì)檢職責(zé)、質(zhì)檢不認(rèn)真、資料填寫不詳實(shí)、弄虛作假的質(zhì)檢人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該工程質(zhì)檢費(fèi)的5-20%，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
        工程驗(yàn)收管理組：施工單位、安監(jiān)質(zhì)檢組在施工結(jié)束二日內(nèi)，必須將施工資料、質(zhì)檢資料及驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)工程管理組申請(qǐng)驗(yàn)收。工程驗(yàn)收組必須在接到申請(qǐng)三日內(nèi)，安排驗(yàn)收小組、施工單位、供電單位聯(lián)合驗(yàn)收，履行接、交手續(xù)。
        驗(yàn)收人員必須遵循國(guó)家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及“慶陽(yáng)地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗(yàn)收細(xì)則”，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)對(duì)工程量、施工質(zhì)量、技術(shù)資料、材料使用、設(shè)計(jì)的合理性等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收組應(yīng)按實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填寫網(wǎng)改工程驗(yàn)收單。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為10KV線路、配電臺(tái)區(qū)、低壓線路、進(jìn)戶工程四部分，各分項(xiàng)工程得分累加后的平均得分為該項(xiàng)工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優(yōu)良工程，60 – 85分為合格工程，60分以下為不合格工程。
        驗(yàn)收結(jié)束后三日內(nèi)，驗(yàn)收組應(yīng)將驗(yàn)收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、竣工圖等）轉(zhuǎn)工程管理組進(jìn)行施工結(jié)算和資料歸檔。并將施工長(zhǎng)余材料計(jì)劃入庫(kù)單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)供應(yīng)組入庫(kù)，竣工圖一份轉(zhuǎn)供電單位存檔。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運(yùn)，并填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對(duì)重大質(zhì)量責(zé)任事件或規(guī)劃設(shè)計(jì)失誤的有關(guān)責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)。施工單位在接到整改通知書三日內(nèi)，必須整改結(jié)束，并向工程驗(yàn)收組申請(qǐng)復(fù)查，整改費(fèi)用由施工單位自負(fù)。未進(jìn)行整改或整改不徹底的，驗(yàn)收組不得將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)工程管理組結(jié)算。
        三、保證流程正常運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)
        1、 機(jī)構(gòu)設(shè)置：局成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程管理組、安全監(jiān)督檢查組、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組、專（兼）職安全員、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組、施工班組和工程驗(yàn)收組。（見(jiàn)附表三）
        2、崗位設(shè)置及崗位職責(zé):
        2.1 各職能組內(nèi)根據(jù)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)立組長(zhǎng)及相應(yīng)專責(zé)崗位。
        2.2 各職能組及各崗位必須按照業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程，履行各自崗位職責(zé)。各職能組、各崗位之間必須密切協(xié)作，保證工程項(xiàng)目有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。（業(yè)務(wù)流程見(jiàn)附表一）
        3、工程管理組崗位設(shè)置及職責(zé)
        3.1工程管理組下設(shè)組長(zhǎng)、安全管理專責(zé)、預(yù)算決算專責(zé)、資料管理專責(zé)、規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)、驗(yàn)收專責(zé)等六個(gè)崗位，部門設(shè)立在網(wǎng)改辦。
        3.2 工程管理組職能：負(fù)責(zé)可研報(bào)告的編制上報(bào)；提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)；編制上報(bào)預(yù)算；整體計(jì)劃工程材料；施工管理；組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程竣工資料的審查驗(yàn)收、竣工圖繪制、核對(duì)工程量及廢舊材料回收情況，驗(yàn)收工程的移交；結(jié)算施工費(fèi)用；竣工結(jié)算；資料整理歸檔等。
           3.3 組長(zhǎng)崗位職責(zé)
        3.3.1負(fù)責(zé)工程管理組的全面日常管理工作；
        3.3.2審查可研報(bào)告；
        3.3.3擬訂工程項(xiàng)目計(jì)劃；
        3.3.4工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；
        3.3.5審查工程預(yù)算及材料計(jì)劃；
        3.3.6審查設(shè)計(jì)圖及施工材料單、舊材料回收單；
        3.3.7下達(dá)施工任務(wù)并審批工程變更設(shè)計(jì)；
        3.3.8負(fù)責(zé)電桿運(yùn)輸及運(yùn)費(fèi)結(jié)算；
        3.3.9工程決算。
        3.4 安全管理專責(zé)
        3.4.1協(xié)助組長(zhǎng)做好網(wǎng)改工程安全管理工作；
        3.4.2辦理簽定《施工責(zé)任書》業(yè)務(wù)；
        3.4.3辦理簽定《施工安全責(zé)任書》業(yè)務(wù)；
        3.4.4審查施工單位分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、三措報(bào)審表、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡；

        3.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；
        3.4.6負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改；
        3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案；
        3.5 預(yù)決算專責(zé)崗位職責(zé)
        3.5.1負(fù)責(zé)可研報(bào)告編制上報(bào)；
        3.5.2負(fù)責(zé)預(yù)算編制上報(bào)；
        3.5.3提供直供、自購(gòu)材料計(jì)劃；
        3.5.4材料供應(yīng)協(xié)調(diào)；
        3.5.5負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與上報(bào)；
        3.5.6負(fù)責(zé)結(jié)算施工費(fèi)；
        3.5.7參與工程變更方案的確定；
        3.5.8填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
        3.5.9建立廢舊回收材料臺(tái)帳；
        3.5.10建立變更長(zhǎng)余材料回收臺(tái)帳；
        3.5.11協(xié)助組長(zhǎng)、做好工程管理組的日常內(nèi)務(wù)工作。
        3.6 資料管理專責(zé)崗位職責(zé)
        3.6.1.負(fù)責(zé)工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報(bào)告及批復(fù)文件、預(yù)算及批復(fù)文件、施工計(jì)劃下達(dá)文件、施工合同、安全合同、設(shè)計(jì)合同、施工責(zé)任書、施工安全責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡、設(shè)計(jì)圖紙及材料計(jì)劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費(fèi)資料、工程變更資料、工程竣工驗(yàn)收資料（微機(jī)竣工圖、驗(yàn)收評(píng)級(jí)單、整改通知單、變更長(zhǎng)余材料入庫(kù)單、工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料）、施工費(fèi)結(jié)算資料、竣工決算資料及各種工程管理資料等；
        3.6.2施工資料的發(fā)放（施工圖、施工材料單、用戶交費(fèi)花名表等）；
        3.6.3提供驗(yàn)收資料（施工圖、工程變更資料）；
        3.6.4準(zhǔn)備各種工程管理基礎(chǔ)資料；
        3.6.5統(tǒng)計(jì)匯總規(guī)劃設(shè)計(jì)工程量；
        3.6.6分類匯總設(shè)計(jì)材料單 ；
        3.6.7完成各種臨時(shí)交辦的任務(wù)。
        3.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)崗位職責(zé)
        3.7.1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖，做出材料計(jì)劃單（含舊材料回收單）。
        3.7.2變更工程的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出變更設(shè)計(jì)方案；
        3.7.3完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。
        3.8 驗(yàn)收專責(zé)的崗位職責(zé)
        3.8.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工工程自檢驗(yàn)收。
        3.8.2負(fù)責(zé)網(wǎng)改工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分、質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、以及審核工程資料
        3.8.3負(fù)責(zé)提出工程驗(yàn)收中缺陷的整改項(xiàng)目并填發(fā)缺陷整改通知書。
        3.8.4負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格后供電設(shè)施的移交工作。
        4、安監(jiān)質(zhì)檢組崗位設(shè)置及職責(zé)
        4.1安監(jiān)質(zhì)檢組下設(shè)組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)安檢員等四個(gè)崗位。
        4.2安監(jiān)質(zhì)檢組職能:負(fù)責(zé)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)度 、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，填發(fā)缺陷整改通知書，并督促落實(shí)；審查施工單位工程資料的完整性。
        4.3組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
        4.3.1.負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作；
        4.3.2負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力；
        4.3.3督促檢查各質(zhì)檢小組及組內(nèi)各成員履行崗位職責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)檢工作到位情況；
        4.3.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；
        4.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問(wèn)題。
        4.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)
        4.4.1審查各施工單位的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查網(wǎng)改施工安全管理規(guī)定和措施的實(shí)施情況。
        4.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。
        4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案。
        4.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)。
        4.4.5協(xié)助組長(zhǎng)做好施工安全監(jiān)督檢查工作。
        4.4.6 指派和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職安全員工作
        4.5 質(zhì)量監(jiān)督員的崗位職責(zé)
        4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術(shù)措施，并督促落實(shí)；
        4.5.2督促質(zhì)檢小組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員履行崗位職責(zé)，解決特殊作業(yè)施工技術(shù)問(wèn)題；
        4.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的工序、工藝和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，填發(fā)整改通知書，限期整改；
        4.5.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與施工質(zhì)量責(zé)任事件的查處，提出處理意見(jiàn)；
        4.5.5參與事故的調(diào)查與處理，查處施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為；
        4.5.6協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，協(xié)助組長(zhǎng)做好施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
        4.6 現(xiàn)場(chǎng)安檢員的崗位職責(zé)
        4.6.1負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工項(xiàng)目全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施工項(xiàng)目、線路通道、線路架設(shè)、配變安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查；
        4.6.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)督檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過(guò)程中的“三違”行為，填發(fā)上報(bào)“三違”處罰通知單；
        4.6.3了解掌握施工人員的安全意識(shí)和精神狀態(tài)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患和質(zhì)量責(zé)任事件，立即令其停工整改，并予以上報(bào)；
        4.6.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，填寫、整理、移交工程質(zhì)檢資料，收集、整理、移交計(jì)量報(bào)裝資料；
        4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。
        5、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組崗位設(shè)置及職責(zé)
        5.1 財(cái)務(wù)供應(yīng)組下設(shè)組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、保管四個(gè)崗位。
        5.2 財(cái)務(wù)供應(yīng)組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程資金運(yùn)作,制定工程資金計(jì)劃并落實(shí)到位,負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)決算及檔案資料的管理。物資的驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)完成領(lǐng)用手續(xù)；負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)發(fā)放，確保物資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)工程物資的保管保養(yǎng)、運(yùn)輸裝卸,配合工程管理組完成單項(xiàng)工程的物資結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程廢舊物資的入庫(kù)管理工作。
        5.3 組長(zhǎng)崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)工程賬務(wù)的全面管理工作，工程自購(gòu)物資的招標(biāo)及采購(gòu)，審批工程各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期檢查監(jiān)督農(nóng)網(wǎng)工程財(cái)務(wù)及材料供應(yīng)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。
        5.4 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行工程財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確記錄、核算工程成本，做好工程財(cái)務(wù)決算及會(huì)計(jì)檔案資料的管理。并與每月20日（遇節(jié)假日提前）將本月庫(kù)存物資明細(xì)表、領(lǐng)料單、收貨驗(yàn)收單報(bào)送慶陽(yáng)供電公司物資管理部。
        5.5 出納崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行往來(lái)結(jié)算，妥善保管貨幣資金及各種票據(jù)、印簽，催要工程資金，使其按計(jì)劃撥付到位，協(xié)助會(huì)計(jì)做好工程財(cái)務(wù)決算。
        5.6保管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程物資出、入庫(kù)管理，管理好工程物資，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，及時(shí)提供各種工程物資的庫(kù)存余額，定期與材料會(huì)計(jì)核對(duì)帳務(wù)。
        6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組崗位設(shè)置及職責(zé)
        6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組下設(shè)組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)工作班組負(fù)責(zé)人等四個(gè)崗位。
        6.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理，上報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)停送電工作，檢查監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)度、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，督促落實(shí)缺陷整改，完成工程自檢驗(yàn)收；完成單項(xiàng)工程資料。
        6.3 組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
        6.3.1負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作。
        6.3.2 負(fù)責(zé)審核分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
        6.3.3全面掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。
        6.3.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理。
        6.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，安排解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問(wèn)題。
        6.3.6 編制施工計(jì)劃進(jìn)行班組作業(yè)分工
        6.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)
        6.4.1審查各施工隊(duì)的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和措施的落實(shí)情況。
        6.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。
        6.4.3負(fù)責(zé)對(duì)“三危處罰”和安全監(jiān)督通知的落實(shí)和整改工作。
        6.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況檢查工具、勞動(dòng)防護(hù)用品和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)。
        6.4.5協(xié)助組長(zhǎng)做好施工安全監(jiān)督檢查工作。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。
        6.5 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員的崗位職責(zé)
        6.5.1審查分項(xiàng)工程施工圖。
        6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規(guī)程要求，配變及設(shè)備安裝工藝是否規(guī)范。
        6.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工人員采用新工藝，使用新技術(shù)。
        6.5.4建立分項(xiàng)工程管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
        6.5.5協(xié)助組長(zhǎng)做好工程質(zhì)量管理工作。
        6.6 工作班組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
        6.6.1.對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施過(guò)程和關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)親自參與。
        6.6.2對(duì)所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過(guò)程中的“三違”行為。
        6.6.3負(fù)責(zé)編制完成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
        6.6.4對(duì)施工工程做出合理的安排，上報(bào)停送電計(jì)劃，辦理工作票，并進(jìn)行停電當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。
        6.6.5組織施工人員完成自己驗(yàn)收，收集相關(guān)施工資料，報(bào)送分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

        6.6.6督促落實(shí)驗(yàn)收后工程缺陷整改。
        6.6.7完成組長(zhǎng)臨時(shí)交辦工作。
        7、施工班組崗位設(shè)置及職責(zé)
        7.1施工班組下設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員
        7.2施工班組職能：召開(kāi)前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，交代安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每個(gè)工作成員都已知曉，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見(jiàn)。
        7.3施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務(wù)，組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量控制流程。
        7.4專（兼）職安全員崗位職責(zé)：工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。針對(duì)施工過(guò)程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。
        7.5資料員崗位職責(zé)：收集整理施工圖紙，設(shè)備資料、試驗(yàn)資料，編制、填寫、提交各種報(bào)告。
        7.6施工班組成員：明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并履行確認(rèn)手續(xù)；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品；相互關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施；聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)的工作安排，接受安全員的勸阻確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。
        四、 保證流程正常運(yùn)行的管理考核及控制
        各施工單位對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標(biāo)，定期逐級(jí)對(duì)施工安全進(jìn)行考核。各單位實(shí)行以責(zé)論處制定安全施工獎(jiǎng)懲辦法，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將考核納入施工全過(guò)程，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定制度，處罰以等級(jí)評(píng)定制度與“三違”處罰相結(jié)合的原則。
        考核管理有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度：
        《工程施工安全管理辦法》、
        《工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施》、
        《安全施工責(zé)任書》、見(jiàn)附件二
        《安全施工合同》
        《施工責(zé)任書》見(jiàn)附件三
        《工程質(zhì)檢管理辦法》
        《工程內(nèi)部結(jié)算程序及流程》、
        《工程施工賠償協(xié)議書》、
        《運(yùn)輸協(xié)議書》
        《工程變更審批表》、
        《工程質(zhì)檢記錄表》、
        《工程整改意見(jiàn)通知書》
        《工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》
        《工程竣工驗(yàn)收表》
        《單項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)附表二
        《施工費(fèi)用結(jié)算表》、
        《施工費(fèi)用分配計(jì)算表》、
        《施工班組年度考評(píng)實(shí)施細(xì)則》及《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、
        《臨時(shí)用工管理制度》其中含有：臨時(shí)用工申請(qǐng)表；保證書；身份證明表；服務(wù)志愿書；保證書規(guī)約；臨時(shí)用工合同；離崗?fù)ㄖ獑危还陀门R時(shí)工登記表等。
        《安全生產(chǎn)教育管理制度》、
        《勞動(dòng)保護(hù)與安全工器具管理制度》、
        《“兩票”管理制度》、
        《“三違”處罰通知單》見(jiàn)附表
        《安全考核及事故管理規(guī)定》、
        《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》
        五、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作思路、效果及先進(jìn)性
        鎮(zhèn)原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環(huán)境條件惡劣。轄區(qū)內(nèi)有9座35千伏變電所主變?nèi)萘?0400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計(jì)新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務(wù)先后共計(jì)有 230多人參與工作，其中約有農(nóng)民工140多人。所有這些人沒(méi)有發(fā)生一例工傷死亡事故和人員責(zé)任的重傷事故。仔細(xì)分析我們安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，除有以上完善的管理機(jī)制、制度、流程外。其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作思路無(wú)不表現(xiàn)出其先進(jìn)性和良好的效果。
           安全管理不是靠一兩個(gè)人能完成，而是靠大家共同努力才能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是全局營(yíng)造安全氛圍的保障。工程領(lǐng)導(dǎo)小組一貫本著對(duì)全局負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時(shí)”：對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。
        工程管理組是工程能否高效、安全、優(yōu)質(zhì)的靈魂。提出管理思路、作業(yè)流程、管理考核制度是其首要的職責(zé)。我們本著統(tǒng)一流程、規(guī)范作業(yè)、結(jié)合實(shí)際、持續(xù)完善、安全優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，使安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理機(jī)制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、安全措施清楚；人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位”。確保安全工作落到實(shí)處。
        有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責(zé)是：把上級(jí)部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個(gè)人的頭上，如何快、深、牢的傳達(dá)，就是他們要思考的問(wèn)題，同時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析總結(jié)。我們采用的方法是：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程錄像，然后組織安檢員進(jìn)行討論，查找習(xí)慣性違章的所在點(diǎn)、事故隱患的潛伏點(diǎn)，從而有針對(duì)性的對(duì)制度提出修改性意見(jiàn)，制定了操作性較強(qiáng)的實(shí)施措施、考核細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，制度審定始終堅(jiān)持“五必問(wèn)”的原則:一問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)是否分析徹底；二問(wèn)：安全措施是否到位；三問(wèn)：是否貫穿到每個(gè)人的思想；四問(wèn)：管理制度是否有死角；五問(wèn)：獎(jiǎng)懲是否達(dá)到教育的目的。
        施工現(xiàn)場(chǎng)管理組是工程組織實(shí)施的實(shí)體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員多、專業(yè)多，各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位而又需要相互配合施工，有時(shí)是一個(gè)班組工作，有時(shí)是多個(gè)班組在同一地點(diǎn)的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實(shí)行總體負(fù)責(zé)，分層管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，注意整體的協(xié)調(diào)安排，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，實(shí)行一個(gè)小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況，同時(shí)加大考核力度，如果那個(gè)班組使用的民工出項(xiàng)了違章現(xiàn)象，就考核那個(gè)小組使用小組成員，同時(shí)考核該班班長(zhǎng)、安全員。特殊工作環(huán)境注意指派專責(zé)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作，作業(yè)結(jié)束后總負(fù)責(zé)要在各工作現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復(fù)
        3.2.2 工作思路及工作業(yè)績(jī)：
        安全員是全局安全工作的督導(dǎo)，除了要將安全的各項(xiàng)規(guī)程制度傳達(dá)、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制和設(shè)防，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎(chǔ)，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)分析出來(lái)加以控制解決，從根本上防止事故的發(fā)生，同時(shí)要從整治員工思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態(tài)、注意員工行為，注意監(jiān)護(hù)到位。
         “以人為本”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，職工的生命問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边@樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度，一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)怎么來(lái)保護(hù)他人呢？積極利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)討論學(xué)習(xí)，使安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”的主動(dòng)式教育。只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。
        安全生產(chǎn)是一種群體行為，安全工作只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故的突發(fā)性，隱蔽性和多維性，取決于生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性、群眾性。為此我們?cè)陂_(kāi)工前主抓調(diào)查、研究、分析、匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，結(jié)合實(shí)際對(duì)基本流程進(jìn)行拓展、分解、細(xì)化，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保針對(duì)性和可操作性，從而規(guī)范員工行為，規(guī)范施工工藝，形成了一個(gè)結(jié)合配套的安全生產(chǎn)防護(hù)方案。確保施工質(zhì)量；確保施工工藝；確保設(shè)備安全；確保人身安全。（見(jiàn)附件一）
        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，從心理學(xué)講是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意，因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼危險(xiǎn)”更直觀具體，更有針對(duì)性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達(dá)到增強(qiáng)他們的責(zé)任感和安全意識(shí)。為此，我們把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素結(jié)合我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的錄像資料,提煉總結(jié)員工習(xí)慣違章所在點(diǎn)，設(shè)備、環(huán)境隱患的潛伏點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中編制危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)控制流程，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程控制，堅(jiān)持跟蹤到位，堅(jiān)持對(duì)照?qǐng)?zhí)行到位，堅(jiān)持考核到位，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。（見(jiàn)附件一）
        結(jié)束語(yǔ)：
        辛勤的勞動(dòng)，能換來(lái)豐碩的成果。通過(guò)以上高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，就能換來(lái)職工一片欣慰的心，通過(guò)我們公平、公正的驗(yàn)收、考評(píng)，也往往換來(lái)職工爽朗的笑、或者是會(huì)心的笑。
       
       

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文章名稱：《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)》

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