摘要：工程進入到裝飾裝修階段，由于主觀上思想上的松懈和客觀施工現(xiàn)場情況復雜，造成工程裝飾裝修階段頻發(fā)。  
關(guān)鍵詞：建筑工程
    裝飾裝修
    安全管理
  
 建筑工程裝飾裝修階段的特點是：工種多、施工場地互相重合、交叉作業(yè)多、施工機械及現(xiàn)場臨時設(shè)施維護困難。  
內(nèi)容： 在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益，從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場，都不可避免的存在一個問題：在建筑工程的裝飾裝修階段，無論是現(xiàn)場文明施工，還是現(xiàn)場臨時用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。
 
造成這種現(xiàn)象的原因有：   1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，施工單位未能盡到協(xié)調(diào)作用。在建筑工程裝飾裝修階段，有的專業(yè)性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業(yè)分包，而分包單位雖然和總包單位簽訂合同，但是很容易造成管理混亂。 2、到了裝飾裝修階段，基本已經(jīng)是一個工程項目最后一個階段，工程基本完成，而且不會發(fā)生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故，施工現(xiàn)場項目部往往在這時已經(jīng)對安全管理產(chǎn)生懈怠情緒，更有現(xiàn)場項目部在裝飾裝修階段已經(jīng)開始將項目部管理人員調(diào)離。 3、由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機械設(shè)備使用混亂維護也比較困難；現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重。 4、施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調(diào)管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。
 
應(yīng)對辦法：   所以本文認為，越是到了施工后期裝飾裝修階段，越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現(xiàn)場復雜、作業(yè)面廣作為懈于管理的理由。而此時的安全管理，應(yīng)注意以下幾個方面。 1、首先項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。

2、施工項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責任的分包合同。避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，作為總包單位的施工單位負安全管理的主要作用，也就是說各分包企業(yè)和各施工班組應(yīng)該在施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)一有序的進行施工，而總承包方，在施工現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理項目部，應(yīng)對現(xiàn)場所有發(fā)生的生產(chǎn)負責。 3、在裝飾裝修階段開始前，主體驗收結(jié)束后，應(yīng)組織各班組進行安全交底，將裝飾裝修階段中需要注意的關(guān)鍵點仔細交底給工人。每項施工前，應(yīng)由班組長向工人說明本項工作的注意點。 4、施工項目部在現(xiàn)場也應(yīng)積極統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對各分包單位以及各施工班組在施工過程中不當操作，可能造成安全隱患的及時制止，并進行教育，不能因為工期緊，趕時間為借口不去制止；更不能認為是分包單位的責任而不去制止。 5、裝飾裝修階段因為施工現(xiàn)場同時展開施工的班組較多，應(yīng)嚴格控制現(xiàn)場臨時用電，按照施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范操作。各分包單位及各施工班組在需要使用現(xiàn)場用電時，應(yīng)提前向項目部提出申請，由項目部統(tǒng)一安排，不得私拉亂接。 6、施工項目部應(yīng)協(xié)調(diào)好各班組之間的銜接，包括樓地面在內(nèi)的場所，工序完成后應(yīng)隨手清理，不得遺留到下一到工序。 7、定時對腳手架情況進行檢查，安全網(wǎng)破損處要即時修復，竹笆上不得有垃圾，損壞的應(yīng)即時更換。 8、大型施工機械應(yīng)按要求定時檢查使用情況，各分包單位及現(xiàn)場施工班組應(yīng)主動對使用的機械進行維護，一但發(fā)現(xiàn)存在隱患應(yīng)即時報告。
 
結(jié)論：   總之，做好裝飾裝修階段的安全管理工作，施工單位的態(tài)度是做好這項工作的基礎(chǔ)；而在管理中對各分包單位及各施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是做好這項工作最主要的途徑。各施工項目部應(yīng)充分重視裝飾裝修階段的安全管理問題，不能因為是工程的結(jié)尾階段而松懈，并積極協(xié)調(diào)各分包單位及施工班組之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，最后實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的最終實現(xiàn)。    
                           企業(yè)安全負責人：任振貴 安全科：戴航
          
                          南京任嘉建筑安裝工程有限公司
                                  2011-10-25

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文章名稱：《試論建筑工程裝飾裝修階段安全管理》

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