安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，離開(kāi)安全談發(fā)展是可笑的，更談不上可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益了?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的防線，才能確保生產(chǎn)任務(wù)安全圓滿地完成。
        筑牢人員遵章守紀(jì)的“警戒線”。古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！弊裾率丶o(jì)是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，服從各級(jí)各部門(mén)的監(jiān)督、檢查和管理，否則，安全生產(chǎn)根本無(wú)從談起。安全生產(chǎn)法規(guī)制度是為了確保生產(chǎn)安全、建立正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序而制定的，是前人智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來(lái)的，是安全生產(chǎn)的依據(jù)和行動(dòng)準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，安全就有保障；違章運(yùn)行、違章操作，就意味著向事故邁進(jìn)。因此，作為生產(chǎn)者必須對(duì)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，要從我做起，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學(xué)習(xí)規(guī)章條款，如果對(duì)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)茫然無(wú)知，或一知半解，就談不上嚴(yán)格遵章守紀(jì)；要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上，不得“通融”、“變通”，搞“靈活性”也不行，在嚴(yán)格遵紀(jì)守法上，沒(méi)有任何商量和退卻的余地；再則，要違章必糾。每一個(gè)部門(mén)、小組、個(gè)人的安全都是緊密銜接的鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏和失范，都可能對(duì)整體安全形勢(shì)造成不可料想的損害。因此，廣大生產(chǎn)者要充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“在安全問(wèn)題上沒(méi)有局外人、沒(méi)有看客”這些道理，自覺(jué)帶頭維護(hù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。
        筑牢管理骨干的“德才線”。一線管理骨干人員，他們處在安全生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！蓖瑯?，搞好企業(yè)一線安全工作，亦如此。所以，要切實(shí)搞好一線的安全工作，就必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的管理骨干隊(duì)伍。一是要把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉?。有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。因?yàn)橐痪€管理骨干不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。所以，選用一線管理骨干長(zhǎng)必須把好源頭關(guān)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，這不僅對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé)，對(duì)他們的考察任用，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
        筑牢員工安全文化素質(zhì)的“標(biāo)準(zhǔn)線”。企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外，還有一個(gè)極為重要的條件，那就是要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革，企業(yè)生產(chǎn)一線臨時(shí)人員猛增，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，員工本身素質(zhì)參差不齊，給抓好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多困難。據(jù)筆者所了解，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工重使用而輕培訓(xùn)，以致認(rèn)為培訓(xùn)員工費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)，是多余的。其實(shí)，這是一種急功近利、目光短淺的錯(cuò)誤做法，因?yàn)橐Ｕ习踩a(chǎn)，關(guān)鍵在人，尤其是在一線員工，全面提高員工素質(zhì)，才能筑牢安全生產(chǎn)基石。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持經(jīng)常的、長(zhǎng)期的員工教育培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，包括安全生產(chǎn)素質(zhì)，不僅是保障生產(chǎn)安全和員工人身安全的治本之策，而且是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)安全文化的構(gòu)建是提高廣大員工安全文化素質(zhì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀、不斷總結(jié)和提煉，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把分散的安全要素進(jìn)行有效整合，形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長(zhǎng)效的約束機(jī)制，真正使職工自覺(jué)地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化，歸屬安全文化，將綜治安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。
        筑牢干群關(guān)系的“和諧線”。安全生產(chǎn)，只有上下一心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能保證安全生產(chǎn)的發(fā)展。如果干群關(guān)系緊張，員工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，有問(wèn)題苗頭不報(bào)，發(fā)生問(wèn)題不管，必將影響安全生產(chǎn)。這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)基層了解生產(chǎn)情況，關(guān)心員工工作、生活現(xiàn)況，只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系與和諧的工作氛圍，有利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。要筑牢干群關(guān)系的“和諧線”，領(lǐng)導(dǎo)干部就要堅(jiān)決摒棄以前那種在安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)堵胡塞的作風(fēng)，不能哪里有問(wèn)題就堵哪里，左一拳，右一腳，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求安全成績(jī)，使安全工作缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，結(jié)果是 “東墻”不穩(wěn)，“西墻”又倒，不但加重員工心理負(fù)擔(dān)，同時(shí)，又降低了他們對(duì)管理層的信任度，從而導(dǎo)致更惡性的事件發(fā)生。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽(tīng)取一線員工關(guān)于安全管理的信息反饋，積極采納和借鑒好的建議和意見(jiàn)，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善各種安全技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容，修訂有利于安全生產(chǎn)的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開(kāi)通局域網(wǎng)，員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可將意見(jiàn)、建議發(fā)送出去，做到“件件有著落，條條有回音”。這樣做，既是尊重和承認(rèn)員工個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，熱愛(ài)崗位的動(dòng)力，又可使得安全管理的參與面增大，形成上下級(jí)良好的溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。
        筑牢防范事故的“安全線”。居安思危，才能防微杜漸；麻痹大意，為禍一定不遠(yuǎn)。預(yù)防為主是消災(zāi)彌禍的基本思路，所以安全生產(chǎn)堅(jiān)持預(yù)防為主，必須做到關(guān)口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)從源頭防范安全問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)防為主，最主要靠安全預(yù)防工作的整體聯(lián)動(dòng)，只有整體聯(lián)動(dòng)，才是真正意義上的安全關(guān)口前移。整體聯(lián)動(dòng)，一是要求與生產(chǎn)關(guān)系最密切的部門(mén)、單位對(duì)堅(jiān)守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，要有切實(shí)可行的安全措施；二是要求企業(yè)管理層要針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或從安全管理和安全投入的方向、力度方面改進(jìn)，或從完善法規(guī)、政策和導(dǎo)向方面進(jìn)取，使安全生產(chǎn)的過(guò)程和趨勢(shì)向好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是要求不直接參與生產(chǎn)的保障部門(mén)、單位，其相關(guān)工作都要納入安全防范關(guān)口前移中整體聯(lián)動(dòng)的范疇。如培訓(xùn)員工，企業(yè)文化建設(shè)，人員思想教育等等工作，都必須以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨；第四是要求員工，要主動(dòng)配合企業(yè)工作，積極地接受各種安全常識(shí)、安全技能、安全態(tài)度、安全意識(shí)、安全法規(guī)等教育，從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識(shí)和安全科學(xué)技術(shù)，不斷提高自身的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)整體聯(lián)運(yùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目的，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
        在全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，安全生產(chǎn)事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定的角色和定位越來(lái)越明顯和突出。近些年，雖然我們的生產(chǎn)安全工作取得了一定成績(jī)，但是由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平和基礎(chǔ)工作薄弱等因素的影響，生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作任重道遠(yuǎn)。安全問(wèn)題大于天、安全問(wèn)題無(wú)小事，只有深入研究安全規(guī)律，完善安全監(jiān)管體系和政策法規(guī)，加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，落實(shí)相關(guān)人和單位的責(zé)任，筑牢防線，才能開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面、新氣象。
       

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文章名稱(chēng)：《筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)》

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