現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：

• 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效（瞎忙）

• 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高

• 迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀—-找出瓶頸—采取措施—-解決問(wèn)題—-提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E

• 人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等

• 機(jī)器（Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

• 材料（Material)：納期，品質(zhì)，成本

• 方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

• 環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

-當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)

-檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）

-當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施

-發(fā)掘真正的原因并將它排除

-標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

（1）后工程是客戶

• 作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定

• 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)—-生產(chǎn)計(jì)劃的保證

（3）徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

• 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化

• 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善—遵守—再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價(jià)值的工作

• 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）

• 現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策

（6）積極應(yīng)對(duì)變化

• 基本要求——決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

• 先觀察——事前收集情報(bào)，采取下一步措施

• 掌握實(shí)力——提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等

現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

• 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

• 取消此作業(yè)

• 不要人做

• 使作業(yè)容易化

• 檢查

• 降低影響

（2）現(xiàn)場(chǎng)的成本管理   

• 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用

• 改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M

• 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

• 降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

• 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

• 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

• 減少空間

• 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

（3）交貨期：管理者的主要工作之一
（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

• 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

• 人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

• 零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

（5）現(xiàn)場(chǎng)的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

（6）現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

（1）日常管理的要點(diǎn)

a、重視所有管理項(xiàng)目
今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？
b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

（2）日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

• P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

• D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃―作業(yè)設(shè)定

• C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

• A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：
不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！
b、品質(zhì)管理方針：
質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針：
創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：

• 已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制

• 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

• 決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)

• 必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位

（4）自主管理

• 以給自己做事的心態(tài)工作

• 自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

• 不推卸責(zé)任

• 以自我為根本，完成工作任務(wù)

（5）三檢法
a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）
b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

• 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

• 不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

• 有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任

（6）修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。
b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。
e、修理品的管理：

• 修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

• 對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

• 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工；
b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
d、“5他法”：

• 講給他聽(tīng)

• 做給他看

• 讓他試做

• 幫他確認(rèn)

• 給他表?yè)P(yáng)

（8）抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

a、現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃

• 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn)

• 是工作目標(biāo)

• 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

b、日生產(chǎn)計(jì)劃：

• 計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任

• 如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班

• 是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

• 生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令

（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。

b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素：

• 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

• 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力

• 工程與工藝的穩(wěn)定性

• 人員的作業(yè)能力

• 生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

• 生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等

• 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

• 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

• 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

• 現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

• 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)配置管理表：

也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。
指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建筑資質(zhì)代辦咨詢熱線：13198516101

標(biāo)簽：安全、安全管理、管理

版權(quán)聲明：本文采用知識(shí)共享 署名4.0國(guó)際許可協(xié)議 [BY-NC-SA] 進(jìn)行授權(quán)

文章名稱：《現(xiàn)場(chǎng)安全管理指南》

文章鏈接：http://www.fjemb.com/11016.html

該作品系作者結(jié)合建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)整合。如若侵權(quán)請(qǐng)通過(guò)投訴通道提交信息，我們將按照規(guī)定及時(shí)處理。